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Neubau Universitätsgebäude, Erweiterung Campus Krems

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Projektdetails:

Investitionsbudget: 76.800.000 €

Leistung(en): Projektmanagement

Beschreibung:

Beim Campus Krems handelt es sich um einen der führenden Hochschulstandorte in Österreich, 80 km von Wien entfernt, in einer der schönsten Kulturlandschaften Europas, der Wachau. Das Bildungszentrum Campus Krems soll durch Schaffung eines Neubaus, mit einer Bruttogeschossfläche von 28.300 m2, erweitert werden, welcher von drei Institutionen gemeinsam genutzt wird:

  • Donau-Universität Krems
  • IMC Fachhochschule Krems
  • Karl Landsteiner Privatuniversität für Gesundheitswissenschaften
Es sollen insbesondere die notwendigen Rahmenbedingungen geschaffen werden, um der von den Nutzern gelebten Kultur der Offenheit, der Wertevielfalt und der gegenseitigen Wertschätzung zu entsprechen. 

Durch Schaffung von ansprechenden und austauschfördernden Begegnungsräumen, soll sich das Projekt der Umgebung hin öffnen und sich harmonisch in das städtebauliche Umfeld einfügen. Im Inneren soll Studierenden und Lehrenden die Möglichkeit geboten werden, aufgrund der Licht- und Klimasituation sowie den verwendeten Materialien, in angenehmer Atmosphäre einem praxisnahen Lehr- und Forschungsbetrieb nachzugehen. 

Um der gesellschaftlichen Verantwortung der Nutzer zu entsprechen, ist durch Einsatz von neuen und wegweisenden Technologien besonderes Augenmerk auf die Themen ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit zu legen. Insbesondere sollen Lebenszykluskosten in adäquater Weise optimiert werden.

Der Hochschulstandort Krems ist in der Kernzone des UNESCO-Welterbes „Kulturlandschaft Wachau“. In der Umsetzung ist auf die Vorgaben des Managementplans Welterbe Wachau Rücksicht zu nehmen.

Leistungsumfang:

  • Projekt Management:
    • Organisation der Projektstruktur 
    • Organisation der Entscheidungsfindung
    • Entwurfsplanung
    • Laborausstattung
    • Koordination und Zusammenarbeit mit den örtlichen Behörden in Bezug auf die Bauvorschriften und Baugenehmigung

  • Kostenkontrolle:
    • Kontrolle des Budgets und der Ausgaben
    • Budgetprognose
    • Finanzielles Reporting
    •  
  • Terminverwaltung:
    • Rahmenterminplanung und Terminsteuerung
    • Überwachung der Meilensteine
    • Erbringung von Lösungsvorschlägen bei Verzögerungen
    •  
  • Projektüberwachung und Berichterstattung:
    • vierteljährliche Berichte über Projektfortschritte und Risiken
    •  
  • Vergabemanagement: Unterstützung und Kontrolle aller notwendigen Ausschreibungen (Baumanagement, technische Gebäudeausrüstung, Mobiliar, Laborausstattung), wie folgt:
    • Beratung des Auftraggebers bei der Ausschreibungsstrategie
    • Beratung des Auftraggebers bei den Ausschreibungsunterlagen, Vertragsentwürfen, Verfahren und Formularen, 
    • Kontrolle der technischen Spezifikationen
    • Durchführung der Ausschreibung
    • Unterstützung und Überwachung des Ausschreibungsverfahrens
    • Unterstützung bei der Vertragserstellung für die beauftragten Firmen
     
  • Vertragskontrolle:
    • Überwachung der Kosten
    • Terminverwaltung 
    • Anti-Claim Management
    • Risikomanagement

Projektgalerie:

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